Kumpulan soal pilihan ganda akuntansi pemerintahan
1. Pusat-pusat pertanggungjawaban berbasis pada apa saja ?
a. Perencanaan dan koordinasi
b. Perencanaan dan pengendalian
c. Pengendalian dan penilaian kinerja
d. B dan C benar
Jawaban : (d) B dan C benar
2. Pengendalian manajemen meliputi 7 aktivitas yang antara lain ialah :
a. Koordinasi dan penilaian kinerja
b. Perencanaan, koordinasi dan pengambilan keputusan
c. Penilaian kinerja, pengendalian dan koordinasi
d. Perencanaan dan pengendalian
Jawaban : (b) Perencanaan, koordinasi dan pengendalian keputusan
3. Dalam tahap ini pengendalian manajemen terkait dengan perumusan strategi dan perencanaan strategik yang dijabarkan dalam bentuk program-program pengertian diatas adalah pengertian dari :
a. Pengendalian preventif
b. Pengendalian operasional
c. Pengendalian kinerja
d. Pengendalian koordinasi
Jawaban : (a) Pengendalian preventif
4. Informasi yang dapat membedakan dengan jelas antara biaya yang dapat dikendalikan dan tidak dapat dikendalikan oleh manajer pusat pertanggungjawaban adalah …
a. Informasi efisiensi
b. Informasi efektivitas
c. Informasi yang relevan
d. Informasi yang akurat
Jawaban : (c) Informasi yang relevan
5. Biaya yang dapat dikendalikan secara langsung disebut …
a. Uncontrollable
b. Controllable
c. To the point
d. Un to the point
Jawaban : (b) Controllable
6. Salah satu metode penentuan strategi adalah …
a. SWOT
b. Management by walking around
c. Break down
d. Corporate level strategy
Jawaban : (a) SWOT
7. Bagian yang bertugas menyusun anggaran untuk tiap-tiap unit operasi adalah …
a. Komite perancangan
b. Komite penganggaran
c. Komite pertanggungjawaban
d. Komite anggaran
Jawaban : (d) Komite anggaran
8. Strategi yang dihasilkan dari proses perumusan strategi merupakan strategi global atau dalam perusahaan disebut …
a. Unit business level strategy
b. Corporate level strategy
c. Strategy revision
d. Opportunity
Jawaban : (b) Corporate level strategy
9. Proses yang menentukan bagaimana mengimplementasikan dari perumusan strategy adalah …
a. Perencanaan strategik
b. Perencanaan strategi
c. Perencanaan anggaran
d. Proses dan praktik
Jawaban : (a) Perencanaan strategik
10. Tahap akhir dari proses pengendalian manajemen adalah …
a. Penganggaran
b. Perencanaan strategi
c. Penilaian kinerja
d. Perencanaan strategik
Jawaban : (c) Penilaian kinerja
1. Dibawah ini adalah aspek-aspek dari pengukuran kinerja organisasi
sektor publik,kecuali........
a. Kelompok masukan yang dibutuhkan agar pelaksanaan kegiatan dapat berjalan untuk menghasilkan keluaran
b. Kelompok proses yang dari kegiatan baik dari segi kecepatan,ketepatan,maupun tingkat akurasi pelaksanaan kegiatan tersebut
c. Kelompok simpanan yang dibutuhkan untuk menyimpan kegiatan agar organisasi berjalan lancar
d. Kelompok keluaran yang segala sesuatu yang diharapkan langsung dapat dicapai dari suatu kegiatan yang dapat berwujud maupun tidak berwujud
2. Dibawah ini adalah elemen pokok dari pengukuran kinerja,kecuali.......
a. Menetapkan tujuan, sasaran, dan strategi organisasi
b. Merumuskan indikator dan ukuran kinerja
c. Evaluasi kinerja
d. Menguraikan dan menjalankan kinerja organisasi
3. Tujuan dari sistem pengukuran kinerja adalah .........
a. Untuk mengukur kinerja financial dan non financial secara berimbang
b. Untuk mengutamakan alokasi sumber daya
c. Untuk menentukan tindakan yang tepat untuk meningkatkan kinerja
d. Untuk menunjukan bagaimana kemajuan atas sasaran yang telah ditetapkan
4. Dalam pengukuran kinerja sektor publik dilakukan untuk memenuhi 3 maksud,kecuali.........
a. Pengukuran kinerja sektor publik dimaksudkan untuk membantu memperbaiki kinerja pemerintahan
b. Ukuran kinerja sektor publik digunakan untuk pengalokasian sumber daya dan pembuatan keputusan
c. Ukuran kinerja sektor publik dimaksudkan untuk mewujudkan pertanggungjawaban publik dan memperbaiki komunikasi kelembagaan
d. Pengukuran kinerja sektor publik dimaksudkan untuk membantu pihak swasta atau perusahaan yang terkait
5. Manfaat dalam pengukuran kinerja sektor publik adalah.........
a. Memberikan pemahaman mengenai ukuran yang digunakan untuk menilai kinerja manajemen
b. Meminimalkan dan mengantisipasi timbulnya pemerintahan yang menyimpang
c. Mengawasi distribusi kekuasaan pada lembaga terkait
d. Jawaban tidak ada yang benar
6. Suatu informasi dianggap material apabila mempengaruhi
a. Pelaporan
b. Penganalisaan
c. Pengumpulan Data
d. Keputusan
7. Teori Akuntansi Dana pada awalnya dikembangkan oleh Vantter pada tahun
a. 1947
b. 1956
c. 1946
d. 1957
8. Double Entry ditunjukan untuk menghasilkan laporan keuangan yang
a. Terpercaya
b. Akurat
c. Relevan
d. Auditable dan Traceable
9. Teknik Akuntansi keuangan yang dapat diadopsi oleh organisasi sector public untuk memfasilitasi dihasilkan laporan keuangan adalah
a. Akuntansi Biaya
b. Akuntansi Manajemen
c. Akuntansi Dana
d. Akuntansi Pajak
10. Ruang lingkup akuntansi keuangan pemerintahan meliputi
a. Pengumpulan Data
b. Pengambilan Keputusan
c. Laporan Keuangan
d. Pelaporan Keuangan
a. Perencanaan dan koordinasi
b. Perencanaan dan pengendalian
c. Pengendalian dan penilaian kinerja
d. B dan C benar
Jawaban : (d) B dan C benar
2. Pengendalian manajemen meliputi 7 aktivitas yang antara lain ialah :
a. Koordinasi dan penilaian kinerja
b. Perencanaan, koordinasi dan pengambilan keputusan
c. Penilaian kinerja, pengendalian dan koordinasi
d. Perencanaan dan pengendalian
Jawaban : (b) Perencanaan, koordinasi dan pengendalian keputusan
3. Dalam tahap ini pengendalian manajemen terkait dengan perumusan strategi dan perencanaan strategik yang dijabarkan dalam bentuk program-program pengertian diatas adalah pengertian dari :
a. Pengendalian preventif
b. Pengendalian operasional
c. Pengendalian kinerja
d. Pengendalian koordinasi
Jawaban : (a) Pengendalian preventif
4. Informasi yang dapat membedakan dengan jelas antara biaya yang dapat dikendalikan dan tidak dapat dikendalikan oleh manajer pusat pertanggungjawaban adalah …
a. Informasi efisiensi
b. Informasi efektivitas
c. Informasi yang relevan
d. Informasi yang akurat
Jawaban : (c) Informasi yang relevan
5. Biaya yang dapat dikendalikan secara langsung disebut …
a. Uncontrollable
b. Controllable
c. To the point
d. Un to the point
Jawaban : (b) Controllable
6. Salah satu metode penentuan strategi adalah …
a. SWOT
b. Management by walking around
c. Break down
d. Corporate level strategy
Jawaban : (a) SWOT
7. Bagian yang bertugas menyusun anggaran untuk tiap-tiap unit operasi adalah …
a. Komite perancangan
b. Komite penganggaran
c. Komite pertanggungjawaban
d. Komite anggaran
Jawaban : (d) Komite anggaran
8. Strategi yang dihasilkan dari proses perumusan strategi merupakan strategi global atau dalam perusahaan disebut …
a. Unit business level strategy
b. Corporate level strategy
c. Strategy revision
d. Opportunity
Jawaban : (b) Corporate level strategy
9. Proses yang menentukan bagaimana mengimplementasikan dari perumusan strategy adalah …
a. Perencanaan strategik
b. Perencanaan strategi
c. Perencanaan anggaran
d. Proses dan praktik
Jawaban : (a) Perencanaan strategik
10. Tahap akhir dari proses pengendalian manajemen adalah …
a. Penganggaran
b. Perencanaan strategi
c. Penilaian kinerja
d. Perencanaan strategik
Jawaban : (c) Penilaian kinerja
1. Dibawah ini adalah aspek-aspek dari pengukuran kinerja organisasi
sektor publik,kecuali........
a. Kelompok masukan yang dibutuhkan agar pelaksanaan kegiatan dapat berjalan untuk menghasilkan keluaran
b. Kelompok proses yang dari kegiatan baik dari segi kecepatan,ketepatan,maupun tingkat akurasi pelaksanaan kegiatan tersebut
c. Kelompok simpanan yang dibutuhkan untuk menyimpan kegiatan agar organisasi berjalan lancar
d. Kelompok keluaran yang segala sesuatu yang diharapkan langsung dapat dicapai dari suatu kegiatan yang dapat berwujud maupun tidak berwujud
2. Dibawah ini adalah elemen pokok dari pengukuran kinerja,kecuali.......
a. Menetapkan tujuan, sasaran, dan strategi organisasi
b. Merumuskan indikator dan ukuran kinerja
c. Evaluasi kinerja
d. Menguraikan dan menjalankan kinerja organisasi
3. Tujuan dari sistem pengukuran kinerja adalah .........
a. Untuk mengukur kinerja financial dan non financial secara berimbang
b. Untuk mengutamakan alokasi sumber daya
c. Untuk menentukan tindakan yang tepat untuk meningkatkan kinerja
d. Untuk menunjukan bagaimana kemajuan atas sasaran yang telah ditetapkan
4. Dalam pengukuran kinerja sektor publik dilakukan untuk memenuhi 3 maksud,kecuali.........
a. Pengukuran kinerja sektor publik dimaksudkan untuk membantu memperbaiki kinerja pemerintahan
b. Ukuran kinerja sektor publik digunakan untuk pengalokasian sumber daya dan pembuatan keputusan
c. Ukuran kinerja sektor publik dimaksudkan untuk mewujudkan pertanggungjawaban publik dan memperbaiki komunikasi kelembagaan
d. Pengukuran kinerja sektor publik dimaksudkan untuk membantu pihak swasta atau perusahaan yang terkait
5. Manfaat dalam pengukuran kinerja sektor publik adalah.........
a. Memberikan pemahaman mengenai ukuran yang digunakan untuk menilai kinerja manajemen
b. Meminimalkan dan mengantisipasi timbulnya pemerintahan yang menyimpang
c. Mengawasi distribusi kekuasaan pada lembaga terkait
d. Jawaban tidak ada yang benar
6. Suatu informasi dianggap material apabila mempengaruhi
a. Pelaporan
b. Penganalisaan
c. Pengumpulan Data
d. Keputusan
7. Teori Akuntansi Dana pada awalnya dikembangkan oleh Vantter pada tahun
a. 1947
b. 1956
c. 1946
d. 1957
8. Double Entry ditunjukan untuk menghasilkan laporan keuangan yang
a. Terpercaya
b. Akurat
c. Relevan
d. Auditable dan Traceable
9. Teknik Akuntansi keuangan yang dapat diadopsi oleh organisasi sector public untuk memfasilitasi dihasilkan laporan keuangan adalah
a. Akuntansi Biaya
b. Akuntansi Manajemen
c. Akuntansi Dana
d. Akuntansi Pajak
10. Ruang lingkup akuntansi keuangan pemerintahan meliputi
a. Pengumpulan Data
b. Pengambilan Keputusan
c. Laporan Keuangan
d. Pelaporan Keuangan
Soal selengkapnya bisa Anda unduh dibawah ini :
0 Response to "Kumpulan soal pilihan ganda akuntansi pemerintahan"
Post a Comment
Silahkan berkomentar dengan baik dan sopan, bila ada kesulitan silahkan bertanya